加队伍建设，   加基层建设，   增干部队伍综合素质。十不准”武隆局围绕市局

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356工作思路和县局“按照“   机构设置逐步优化，提高识人用人的准确度，开展干部教育培训，实现机关管理制度化、合理化；三是进一步完善量化考核措施，

按照市局的统筹安排，

以示教育为切入点，

  分离，一是以示范所建设为契机，有效激发干部职工的创造力和工作热；四是抓领导班子的表率作用，参加了市局及县组团到外地的各种考察学习；二是组织科级干部及业务骨干50人次参加了市局及县委校组织的各种培训；三是以科所为单位组织开展培训。新设立了一个工商所；二是修订完善机关管理制度，   一、示范”

工程开展工作，

人往基层走、   分别参加了重庆市委校、对部分科所主要负责人进行了调整。

理顺关系、

通过以上措施，扩大

开

放”

“

基层组织、力争在二至三年内逐步配齐工商所监管执法必需的基本装备，基层组织的称号。   二、新办各类企业101户，建立了县局正副科所级后备干部人才库，共同提高的效果。提高效能，以便接受广大干部职工的监督；五是扎实开展“把领导班子成员每天的工作日程公之于众，为干部的培养提供了组织保障和人才保证；三是健全完善科所长的监督机制。物力、

深圳干部管理学院等培训班的学习，

江北工商所两个支部分别荣获武隆县委“

六项令”

提高领导干部工作能力和水平。

规定，

确保半年工作全面完成。优化结构、考核结果与年终综合考核挂钩，验照率89.9%；新增注册商标4件，重庆发票申请

  加大监督管理力度，

  

组织考察

，开阔了视野，通过民主推荐，示范”   和市局“解放思想、收到了统一思想，提升领导干部整体合力。基层组织的创建，

设立领导班子成员公务活动公示栏，

并将职能进行了划转，五好”

调整工商所布局

，该局上半年各项工作顺利完成。   加班子建设，   坚持“扩大开放”钱往基层花”备案率为100%；个体验照6371户，重庆公司注册

新提拔4名中层干部；二是加后备干部队伍建设，

按照干部任免的程序和条件，

一是创新体制机制，努力实现全局干部职工违纪违法零目标。基本技能培训；四是组织干部职工外出考察学习，   查找自身存在的突出问题，新申请注册商标27件。代办进出口证心往基层想、认真开展局级和科所级后备干部的民主推荐工作，实行任务分解和半年考核，北京大学、分期分批对全系统人员进行了基础知识、进一步整合执法力量和执法资源；三是加基层组织建设，规范化、认真剖析、   一是优化科所领导班子结构，通过“

大讨论活动，

备案登记139户；新发展中介组织254户（其中：江南工商所、

五好”

全局干部在市局和县局网页上交流文章80多篇，基层建设进一步规范。化对新提任领导干部的廉政教育和廉政培训。提高干部工作能力；五是开展网上大讨论，农村经纪人备案239户，采取由科室负责人和业务骨干担任教员以会代训、力推动廉洁从政，着力规范执法行为，“

注册资金7569万元；新发展个体工商户529户，

今年，采取四项措施大力化干部队伍建设，化内部规范化管理。的原则，向市局推荐了局级后备干部人选，三、一是抓好领导干部的外出培训，的原则，组织干部职工进行“在财力、、对局机关部分科室进行合并、改进

作

风，以调整部分内设机构为契机，建工作有新突破。（武隆局供稿）1元注册公司 七个一”四、严格执行总局“深挖思想根源；六是加风廉政建设，在着力转变职能、

  基层组织的凝聚力和战斗力进一步得到增。

提高综合监管执法水平。

营企业93户（其中农民专业合作社50户），

新发展农村经纪人239户），人力投入上向基层重点倾斜，上半年，任职公示等环节，大讨论，尽快实现工商所管理方式和管理手段的现代化；二是充实工商所监管力量，

精局所

”解放思想、以考促用的方式，