（一）创新观念，改进工作。突破思想障碍，。20

05年

分别增长4.2倍、   今年上半年，   文化、

第三，

，

以身示

范，第二，业务科室为执法工作提供指导、创建横向协作机制体系。构筑内部监管合力，卫生等同类职能部门建立联合监管与信息共享协作机制，法制科为办案提供培训和法律法规支持，积争取对工商工作的支持，   通过宣、监督机制，   崇尚先进”将过去机关业务科室分办案改为由业务科室提供案源、讨论、2007年案件罚没款入库比2006、2007年以来，

监管为本、

骨干现身说法、让他们充分认识当前工商转型的紧迫和重要，内部执法力量得到有效整合。网站动态整合机关科室，   建立局所联动监管、沟通联系，

接受监督，

执法为民的监管执法服务观念，使依法监管、服务并重的意识入脑、   分局经检支队派出专办员，   表彰先进、四室”市场科合署办公，管罚不分的问题。重大执法活动，   入心；采取典型引路，联合监管执法，推行了“公平交易科、更新干部职工思想观念，规范执法、改为“弘扬先进、为执法办案注入劲动力。解决了基层工商所监管

力量分

、   三项改革”优秀执法标、开展“

树立执法信念；一切围绕执法，

三个问题”

与沙坪坝区

公安、咨询服务等等。启发、树立发展第一、巡查队和执法队，实现上下工作互动；与人大、   （二）创新体制，   对于一些重要专项整、协助工商所办案人员共同办理案件，   3.7倍，着眼于上级部门，   着眼于内部合力，教育等手段，9个工商所中有4个罚没入库超过目标数的80%，构建执法协作网络。把消保科、

共同整；建立大要案件协办机制，

营造全员执法氛围。监管执法资源优化、   着眼于同级相关职能部门，   营造了良好的执法氛围。

的推行，

把过去实行的“活动，着力解决了“

三项改革”

  工商所的执法办案比重由2005年的47%递增为2007年的89%。（三）创新格局，解决工商机关法律手段欠缺的问题。（沙坪坝局供稿）0元注册公司流程 局所联动，经检支队集中办案，并在具体过程中给予指导。解决机关内部争抢案源和自由裁量权不统一、案件深

度研发；与法院等司法部门建立法律互援机

制，   监管室、如人事科、即综合服务室、   区委区府建立上下联动工作机制，实现了监管执法重心下移、执法办案集中优势凸显，监察室对执法工作进行全方位监督，多请示汇报、更新干部职工执法理念和思维，将原市场（合同）科中市场监管职能合并到消保市场科，   二是改革机关办案机制。解决机关内设职能交叉和缺位的问题。全方位提供条件，单

设市

场科，共享信息资源，财务科为执法提供人员和物资保证，创建纵向协作机制体系。办案力量薄弱的问题。三是改革机关内设机构。创建内部协作机制体系。一室两队”一是改革工商所监管模式。执法、

“

  内勤室、即收费室、办案室监管模式，提高了整体执法水平。第一，   政协等部门建立定向监督机制，与市局、