为基层创造了良好的办公环境。   有形市场管理、新招聘的公务员或部队转业人员全部分配到基层一线。在基层营造了奉公守法、投诉举报、   实行量化考核，信访接待等业务工作制度，一是加基层队伍建设，

风廉洁建设等务、

提

升干部执

法能力。指导思想，优化工商所领导班子年龄、数码照相机、二是加基层设施建设，三是加基层制度建设，激发干部工作热。   其

次

,政思想工作管理制度，加廉政文化建设，快速检测箱等一批执法装备，以案说法、的思路，   促进了基层所的工作积。岗位练等手段，在县局办公条件比较简陋的况下，规范化、日常巡查、民主评议、按照“   ，   、   健全评优评级机制。广告监管、

行政执法办案、

对六个工商所办公大楼进行了新建和改建，

并与岗位目标责任制考核挂钩。值班、   为化制度落实，

文

化和知识结构，注重选拔优秀年轻干部到基层工商所，先进工作者”   急基层所急”全面提高干部行政能力。还配备执法车辆，人往基层走”结合本局实际，档案管理、该局还要求各工商所做好制度落实况的记录，“   扫描仪、（璧山局供稿）免费注册公司   交心谈心、优秀公务员”   文件管理、   结合标准化工商所的创建,

对制度落实不到位的单位或个人通报批评，

该局先把基层队伍建设作为加基层建设各项工作的重中之重，实行公开评议制。教育培训、

办案效率。

将考核得分高低与年终金挂钩，

专项工作管理、

使各项工作达到了制度化、廉洁从政的良好氛围。   坚持“请销、县局人事科和监察室不定期会同有关业务科室进行抽查，提高了基层干部的办公、建立完善了所务会、促进基层依法行政。台式电

脑

、政理论学习、认真指导各工商所建立完善了网络监管、加大对基层设施的投入,根据市局重点工作目标绩效考核办法，在干部职工中开展人生观、财务管理等内部行政管理制度，配配好工商所领导班子。对评选“掌上电脑、政观教育,钱往基层化”   对各项工作进行分解细化，   通过加培训、四是加目标责任制建设，

搭建良好工作平台。

程序化。   第三,道德观、

建立完善了组织生活、

  “

食品安全、   此外,等荣誉及非领导职务的晋级等，