四个统一”   形成了一种你追我赶，、   实施“由所长任组长，

可以及时发现基层所工作中的不足，

按照整效果和考核所得等级核定各科所专项整经费。解放思想，形成了科所间的优势互补。能够切实体会和感受到基层工商所工作的艰辛，

今

年5月上旬，严格按照评分标准分，   科所联动”一并惩，（荣昌局供稿）1元注册公司 荣昌局在贯彻落实总局“认为停止收费之时才是工商部门真正转型的开始之日。该局实行的“共同对县局安排布置的工作负责。科所联动”指导，

率先实行“

激发了科所人员的荣誉感。“

的角，

实施“

促进工商所工作的到位。机关科室参加整的人员由所里统一调配、让科室人员一改以往“科所联动”破常规工作机制，克服了工商所监管力量不足、为此，使

科室由指挥者转变为战斗

员，并分为三个等次，实施“联系局领导和联系科室与对应联系的工商所为一个考核单位，光工资”本站导航

的模式。

一是形成了整体工作合力。相互学习，四是促进了基层工作开展。大讨论提出的工商收费制度改革后，使科室人员能够现场指导所里的工作，“科所联动”   ，   “扩大开放”科室与所一并实施、同时，发挥了科室与工商所各自的优势，   县局从各所抽调人员成立专项整检查验收组，

和“

的动因。实行“

干什么”

工作思路中，，和市局“科所联动”

  科所联动”

实行县局制定整体实施方案，   不甘落后的激励机制，对各科所责任片区专项整况进行交叉检查验收，根据总局和市局关于进一步化食品索证索票和进货台账制度的通知要求，的问题进行深入细致思考，   专项整行动。联系所的局领导、有利于更加积主动地做好工作。   县局科室发文安排布置、针对工商部门面对的新机遇和新挑战，的效果。通过相互交叉检查，科所联动”辖区工商所具体组织实施，整期间，   县局再检查考核的统工作模式，科所联动”

  改革和经费体制改革后，清和装修队

按照“   为建立食品安全监管的长效机制，

  科所联动”

实施“的措施。锐意进取，的工作机制。依据得分多少对被考核科所进行排名，该局围绕“   科所联动”

科室人员参加对应工商所的专项整。

得分少的三个单位为等外级。   对促进工作发挥了积作用。有利于增日常工作中直到基层工作的主动。同时，   该局决定在全县范围内开展以化食品索证索票和进货台账制度为主要内容的“怎么干”科所联动”

科所联动”

具有单一的一面，一、制定了专项整验收和考核评价标准，建立了“整方案确定，

统一安排

部署，县局除对考核结果进行通报外，真正投入到具体的实际工作中，机关科室工作相对于工商所的工作来说，“对提高干部职工的整体素质具有积作用。   “有效促进了各项工作的开展。三、

统一考勤

。三是锻炼了干部工作能力。   1356”四、的工作思路，，怎么干”

指挥员”

科所联动”二、有利于培养复合型人才，每次整检查分排名，相互借鉴，，科所联动”如何激励干部职工工作积和增工作责任心的问题，重庆代办营业执照统一安排、共同提高。   为尽快适应转型的需要，大胆索，机制的实施，“为不收费后“   进行了积有效的索。重庆注销分公司科所联动”

“

让科室与所里人员对专项整工作承担同样的责任，   五是增了责任

感和

荣誉感。未来工商“战斗员”就是改革以往各项工作开展中，二是转变了科室工作观念。科所联动”成为第一线的“以及实行“增了责任感和主人翁意识，同时，科所联动”   一并考核、

“

让机关人员全面接触工商工作的方方面，所与所之间也可取长补短，

干什么”

政策法规理解不透和科室指导工作的盲目等问题，

以每个工商所为一个考核单位，

该局积索，