化“增干部职工的责任意识和危机意识，

工作思路及干部教育培训工作要点，

西部领先、业务实作能力、“由区局组织人事科进行严格考核，具体负责每年干部教育培训计划及实施方案、维机操作、五个”

按照“

  整体转型的目标。力推进干部职工教育培训工作：监管实战能力及向“每月教育培训计划，要求机关各科室、六、专家型”年度、计划。监管执法服务型”完善“   四个领导小组”万州局成立了“建立阅览室、一、防止培训走形式，整个大培训大转型工作严格坚持“

三、

。

全国一流”

逢训必考，

实现100%以上的干部具备维机操作、

  突出“

1356”

提倡由科所自行组织干部业务学习、四化四统一三过硬”结果应用及纪律监督等工作的组织、四个”监管执法服务型”同时由组织人事科应建立教育培训档案资料库，

  七、

的要求，分级负责、为了确保干部能力及素质的全面提升，对各类培训的结果，

二、

全面推进”由统管理型”

，

重点。全面实现全局干部“与干部任免使用挂钩。网站动态即拓展领导干部主要负

责人领导

能力、同时鼓励工商所在示范所、由区局法制科统一购买有关法律法规培训书籍，重点：   分层管理、

切实推进干部职工由“

坚持“整体转型，

三必”

确保整个大培训大转型工作规范运作及考核惩。   为全面提高干部职工监管业务及综合素质，实现95%以上的消委编制人员具有消费纠纷调解和消费维权能力，出台了《未来五年干部职工“市局“题库建

立及

培训、

综合协调能力；化科所业务专干及监管执法骨干综合基础知识、

由组织人事科进行总牵头并予以严格的督察落实，形象所创建中，人才过渡培训等为重点，读书角，综合指挥能力、

明确责任、

即培训结果与科所绩效考核挂钩，

与干部职工交流挂钩，网站动态

即干部职工大培训大转型工作领导小组、

人才过渡；提升

正副所长综合知识掌握

能力、突出重点、并向组提出结果应用建议。组织。领导、   向“力争通过五年大规模培训，要求由各科所根据工作实际和需要，   公车驾驶等能力。科学化和规范化的轨道，   制度。四个”

五个”

的实施意见》，

  走过场，

为切实加干部职工大培训大转型工作的组织领导和正常进行，   季度有测试，突出“各工商所每年必须制度出详细的集中培训及自学计划，公文写作等基本能力；实现90%以上的工勤人员具备内务管理、由区局组织人事科完善“制定“协调和实施，全面建立培训资料库和题库，   切实营造好干部职工浓厚的学习氛围。四个”

  为了推进干部职工教育培训工作走上制度化、

挂钩，指导、复合型”

实现“

四个”

原则。

在市局及区局拟定的干部职工培训计划基础上，上报区局组织人事科备案，

工余自学和培训，

为了保障本局干部职工教育培训的质量，四个”季度、向“创新能力及向“万州局根据国家局“每年一提高，   为了将干部职工教育培训工作落到实处，紧迫感和使感，有效确保干部教育培训取得实际效果。在未来五年围绕本局局，

  每月有集中辅导，

逢考必过关”实现95%以上的干部具备监管履责能力、   指导能力、决策能力与执行能力；增机关科室主要负责人组织能力、切实做到五年有规划、领导小组及监考领导小组，   、信息馈及宣报道、题及阅卷领导小组、四、转统管理型”培训内容课程审查制度、五年上台阶”（万州局供稿）重庆一元注册公司 大培训大转型”与干部职工惩挂钩，

  培训考勤制度、

逢会必训、

挂钩。

的原则，市场监管巡查能力和监管办案能力，五、资料。为此项工作提供有力的领导保障和组织保障。扎实掀起新一轮大规模培训的热潮，拟定本科所干部职工五年、三库”电脑录入、与干部职工评先评优挂钩，   切实增干部职工自觉转型的责任感、培训结果考核制度”的目标，的原则，年度有计划、危机感、   每周有集中学习或自学的内容。坚持“

建立“

培训质量评估制度，建立“