2003年以来，

三个代表”

化后勤保障机制。

群众参与度不高的问题上，

在系统上改革，

体系把创新贯穿于大规模教育培训全过程，坚持每年组织注册、坚持三个结合，履行工商所职能，分局

召集

有关科所长和业务骨干，   方便了企业办事；又如针对工商工作间监管盲区多、我们还积主动参加国家总局、一是坚持集中培训与分学习相结合。本科学历励2000元、通过“不培训不任职。创新的机制构筑优势、日服务缺位多的问题，注重教育培训形式的多样化。从组织上保证了教育培训工作落实。

评先推优的依据。

二、一是基础教育培训。

实现了双向受益。

三是坚持学历教育

与能力培训

相结合。除了参加各种培训班，

索解决问题的新思路和新方法。

本科文化程度由56人增至146人,先后投入经费104.5万元，如针对企业分到工商所路程远、“沙坪坝局实行“二是坚持理论灌输与形象教育相结合。投身改革的积。利用沙坪坝高校集中的教育资源优势，

增干部职工爱爱国爱工商的政热和支持改革、

在重庆师范大学建立了干部培训基地，

  分别设置了以市场经济、

  四高”

监管、部门培训目标制、作风过硬的工商干部队伍，实行领导培训责任制、做到有计划安排、每年都安排专项教育培训资金，使干部职工综合素质始终保持与时俱进的状态。

广告、

二是专业教育培训。分管领导具体抓，

渣滓洞、

全局221名在职干部职工，方式加能力培训。   重要思想和科学发展观，

“

观看示教育片；组织业务培训，完善考核激励机制。   业务过硬、商标、确保了教育培训工作有序进行。   该局在企业集中的片区设立了8个工商服务站，市局组织的各种培训，

创新制度，

就组织干部职工参观，   不断化教育培训的长期健全组织管理机制。

每年组织干部职工到白公馆、

该局提升的所有中层干部均参加过市局和分局组织的系统教育培训。   坚持培训与使用相结合，

三个三”

每年在基地组织1—2期工商干部学习班。

要求，、不断化教育培训系统该局借鉴以往教育培训工作经验，唱好一歌、

创新模式，

造一支政过硬、用英雄的品质感染职工，

创新的体系提升竞争力。

不断提高市场监管和行政执法能力。抓好三项培训，还组织中层干部和监管干部到发达地区参观学习工商工作经验；进行红盾人文精教育，培训内容涵盖工商业务，   烈士陵园进行统教育，在时间和

经费上积

保障。每年都主动接受即将毕业的大到局机关和基层工商所实习。

  该局建立主要领导亲自抓，

接受新观念、工商干部树立了新观念，三、

按照总局周伯华局长“

  研究生学历励8000元的规定，

法律法

规

、

创

造新方法。增了教育培训的实效。受训人员覆盖全体员工，就读好一本书、从内容上创新，

不断化教育培训的实效该局把着力点放在解决好教育培训形式单一、

维权、有检查督促，鼓励在职干部职工参加学历教育，合同、

同时，

一、

  把干部参加教育培训的况作为年度考核、

办案等专业培训，   做到不培训不上岗，认真落实获得大专学历励1500元、   组织干部职工系统学习中国理论体系、

组成课题小组，

新问题进行研究，在抓好学历教育的同时，大地调动了干部职工参加教育培训的积。渝中区办公司如进行风廉政教育，人事棵、研究生文化程度由零增至22人，五年来，给每个干部建立了教育培训考核档案，中专及以下文化程度由23人降至4人。根据监管岗位和任务的不同，创新内容，办事不方便的问题，在组织好理论学习的同时，

三是教育培训。

  开拓新思维、

以创新的思维拓展空间、

大专文化程度由139人降至49人，观看一张碟，我们充分利用当地丰富的文化资源进行教育，深受地方政和广大消费者的欢迎。   并逐年加大投入。

（沙坪坝局供稿）免费注册公司

内容乏味、

  同时，分局推行了“   学到了新知识；大获得了具体工作实践认识，   建立三项机制，现代管理和现代科技为主要内容的基础知识学习，   把工商分局作为大的实习基地，使教育培训形象生动。   经过五年努力，   ，

用烈士的事迹激励干部。

具体抓好三个层面的教育培训：

  以适应当前工商职能转型需求。

课题制”有内容方式、个人培训学时制和考核成绩档案制，全天候工商”机关委等相关部门组

织实施的齐抓共管工作格

局，   通过双向互训，订单式”   市场、对工作中遇到的新况、