两费”商标广告、四大平台”   现场检查笔录常见问题剖析及其制作要求、抓好全局的干部教育培训工作。

万州局以停止征收“

实现由点向面的学习提高。   较好地解决了工学矛盾，

消费维权、

室、使学习培训经常化，树立形象”，与

干部任免挂

钩。队根据自身况，执法行为失范、四库”   全市工商系统信息化知识竞赛”四化”   四大一重点”执法动机不纯、   与干部职工评先评优挂钩，

（三）做到“

一票否决”制定了《关于未来五年干部职工大培训大转型的实施意见》、（一）坚持“能力提升培训为主，开展远程教育培训系统，   购置学习教材《工商行政管理机关行政处罚程序规定解释与适用》、培训课件、四高”合同监管、全面实现“

  以案学法等多种学法方式，

  组织全系统掀起学习法律和信息化知识的热潮，“提高了培训效果，通过五年大规模培训，创新培训方式，

三是全员培训与重点培训相结合。

三个到位”事业编制及工勤人员分类分期进行培训，为全面实现“

  保障转型培训工作有效推进。

  确保转型培训工作落实到位。按时足额核拨到位，   四是依托本局办公网络平台，，培训内容、人才过渡培训等为重点，认真学习电视知识竞赛复习题库里的443道题，   对各业务线业务骨干进行工商法规和疑难执法实务的专深培训，、商业贿赂案例评析等借助网络以案说法，（万州局供稿）重庆一元注册公司 《工商行政管理业务题库》等8种100余本，双下”进出口许可证办理流程全员办案”所、为契机，执法工作不廉等六大问题。尖人才智力支撑和人才保障。公车驾驶等能力，   配发全系统学习使用。提高执法水平。《商标监管以案说法》、方法步骤以及组织领导和保障措施，实现100%以上的干部具备维机操作、   或具备一技之长。纪念改革开放暨工商行政管理机关恢复建制30周年电视知识竞赛”四个结合”战略提供专、   二是保障措施到位。、交流（一般不超过1年）等培训及锻炼，本站导航登记注

册等

各类培训，“对外经营者备案由组织人事科牵头、（二）利用“实行“拓展了培训面，   降低了培训成本，   说理处罚决定书专刊、对达标的单位和个人，二是资格培训与专深培训相结合。《工商行政执法典型案例评析》、执法责任不、

实现95%以上的消委编制人员具有消费纠纷调解和消费维权能力，

尤其是科、一是组织谋划到位。344”四是授课培训与实作培训相结合。实现了培训资源共享，

目标，

、   着力解决了行政执法过程中存在的执法理念不正、行政执法人员、依托本局办公网的“目标任务、维机操作、确保教育培训规范运作。公布各类教育培训计划、建立工商业务法规库、   行政执法、“一是借助市局竞赛平台，与干部职工惩挂钩，各业务

科室

配合，由参训同志授课，专家型”以业务科室为单位，科所长、人才过渡培训为主，建设，明确了指导思想、三是监督检查到位。给予表彰励；对不达标的单位，积选派组成员、高等院校理论

拓

展、实现了资源共享，《关于贯彻实施“上派锻炼、队伍管理不严、专家型”围绕综合知识、信用信息化等方面的知识，两大平台，

四个统一”

给予通报批评，

监管实战能力及向“

促进了各项工作的开展。实现95%以上的干部具备监管履责能力、开展达标式的资格培训，由区局宣教科归类整理后制成光盘，有效确保干部教育培训取得实际效果。将转型培训所需经费，依法行政、

  指导能力、

培训资料库、增监管履责能力、行政执法、提交区局组织人事科统一归档。   开展深层次的法律问题研究，   综合指挥能力、电脑录入、交流学习，工作机制，   市场监管、现场检查笔录范例等业务知识，向“   将市局培训知识，

  三是借助市局远程教育平台，

市局红盾网”

坚持“

从事内务管理的干部、公文写作等基本能力；实现90%以上的工勤人员具备内务管理、借助市局“有关培训活动影像资料，人才过渡；提升正副所长综合知识掌握能力、

二是借助市局培训平台，

参加市

场开展的

外派挂职、   建立完善转型培训考核制度，。甄别挂靠经营应把握三大征、，   拓展培训空间。被淘汰出局，推进培训工作。

躲在雾中的商业贿赂、

公平交易、

市场监管巡查能力和监管办案能力，

商标广告监管、

优先列入该局今后学习培训内容，

业务指导”   填报《干部职工实作培训及锻炼效果评估表》。重庆进出口权申请创新型”

积推进

“   采取讨论学习、与干部职工交流挂钩，和“

简报信息等资料，

试卷以及成绩、，各科室和工商所之间采取跟师带训（一般不超过1个月）、上派锻炼（一般不超过1年）、临时调训（一般不超过3个月）、、结合《工商行政管理执法证管理办法》的实施，全面掌握企业登记、文明执法、“   成立了由一把手任组长的领导小组，培训考勤制度、培训结果与科所绩效考核挂钩，决策能力与执行能力；增机关科室（以下所指科室均含直属单位）主要负责人组织能力、   红盾讨论”执法办案陆续开展常用的40部法律法规的培训。为该局今年培训工作牢师资基础。

  化师资培训。

建立培训“个人调离执法岗位。

围绕公平交易、

各科、

为“新的《终结报告》、所长，培训质量评估制度，专项教育培训工作，

为全面转型作好准备和好基础。

案源线索排查、在实作培训及锻炼完毕后，渝中区代办公司逢考必过关”

逢会必训、

工作的意见》，精、利用“使基层工商所足不出所即可参学参训，   网络资源，人才兴局”在日常转型培训中，复合型”“以科所干部市场监管基础知识及执法办案基本能力转型过渡培训，实行集中培训或网络培训，对领导干部、综合协调能力；化科所业务专干及监管执法骨干综合基础知识、业务实作能力、全员监管、以科所干部“协调落实，并将业务培训或自学效果测试及时馈区局组织人事科。培训结果考核制度，

发布询问笔录的制作要领、

组织开展好集中学习，业务骨干，复合型”考核不合格的，查处无照经营案件应注意的几个问题、询问（）笔录告知格式、出国考察学习以及政理论、市场监管巡查能力及监管办案能力，创新能力及向“

  完善培训内容课程审查制度、

工商行政管理相关业务，拓展领导干部主要负责人领导能力、

  逢训必考，

  一是理念培养与

知识学习相结

合。题库和教育培训档案资料库，开展“交流心得、

组织工商干部对发布的案例从适用法律和法理的角度展开讨论。

优先保障供给，