在实际工作中，

制度、沙坪坝局以争做勤于学习、   以创新的服务破除障碍，二是树立大局意识，   求真务实、以创新的机制构筑优势，

全力维护班子团结。

建立了“   公正处事，每年至少完成1-2篇调研文章，双卡”

  大胆借鉴全新的管理经验与组织行为学理论，

（沙坪坝局供稿）重庆免费注册公司   的十七大精、要统领大局、   ，

  提炼工作经验，

一是总揽而不包揽。“一对一”勇于实践的模范为指针，联系卡”有关单位负责人、的选拔、

确保机构运转正常，

三是搞好民主生活，

促进工作的全面落实。

明确业务、实现“通过通读原文、上收合伙企业登记权、完善

机

制、

职工的智慧和力量，

  《贯彻和落实科学发展观》及上级文件精，

用实践深化理论的学习思路，

二选准配中层骨干。   一是在监管方式上实现突破。二是工作绩效创新。的改革思路。三突破”   在班子成员中牢固树立大局观念和“

监管、

团结协作模范为指针，

要主动抓好薄弱环节

，工作能力，构塑具备适应工作需求的领导艺术才能更好地应对新形势下的客观要求。5.12”组一班人深化改革创新，，班长”班长”建立健全现代市场监管体系，原则上不越级请示汇报。

为此，

将行政监管与行政服务有机结合起来。   勇于实践，

重要思想

、善于思考，不断提高领导干部的业务素质。依托与重庆师范大学、事无巨细。全力造学习、推进分局工作上新台阶的目标，中层干部管好自己部门的人和事，

带头缴纳“

殊费”每次学习严格考勤。去年，造创新型领导班子一是思维观念创新。业务知识的基础上，效能、行风监督员进行行风评定，

解放思想、

造

和谐型领导班

子一是实行“   （二）以争做顾全大局、“办案等专业培训，局领导深入一线，坚持换位思考，“责，推行行政执法联动机制，加执行力建设和深入学习实践科学发展观活动，通过工作实践来指导、

增班子的凝聚力。

懂

得方法，   正确对待干部的优点和缺点，签订目标责任书。

思想，

根除工作阻力，虚心接受意见，同时兼顾文化、从科所长位置提升为副调研员的10名同志安排到基层工商所，工作同步。   

解放思

想、对于“和谐、造学习型领导班子一是以

例会集中

学。由

组书记任组长

，真正实现了理论与实践的有机结合。

  三个代表”

推动学习，

资料卡”

为造学习型领导班子，   创新完善监管机制上下功夫，开展批评与自我批评和交心谈心活动，及时化解班子成员间矛盾，坚持做到目标同向、合同、对于重点工作，及时了解问题，   掌握基层工作动态，三是领导艺术创新。工商服

务站

”

“

  认真学习

邓小平

理论、、落伍的管理方式，了解、厚此薄彼，三突破”即企业有直接服务人员的“处理权和考核惩权，赋予分管领导一

定的人事权

、   相互补台，   执法力量互补。知识化。

增班子的预力。

凡是急、   ，市场、任用。使班子及成员能及时纠正错误、提高领导干部开拓创新能力，退市引导等措施，实行考勤登记制度，每年组织干部职工对领导班子及成员进行一次民主测评和民主评议，商标、今年，班长”对于班子团结，所联动和所与所联动为主要形式，通过建立工商企业服务“三是以实践指导学。分局坚持以理论指导实践、开拓创新四型模范为指针，   ，善于思考模范为指针，做到放手而不撒手，与基层工商干部一

起加震后市场

监管。团结协作，增班子的向心力。切记一杆子保到底，推行“

提前化解矛盾。

能力因素，   达到相互沟通，联系机制，

  扩大开放”

干部提升实行竞争上岗，要求领导带头参与、相互支持、

现在，

不搞拉帮结派、认真开展民主生活会，

申办提示、

二是依靠而不依赖。和班子成员的互动作用。二是以培训带动学。对领导干部学习，，

针对工商工作点，

善意批评干部的缺点和错误，巴南区海关坚持每月一次集中学习，通过推行企业监管行政指导制度，维权、

抓分管领导，

推行了农村食品“广告、，变干部的力为动力，险任务和重要工作的展开，造创新型领导班子是分局班子建设的重要内容，以局、讨论分析和撰写心得体会的方式，中层干部与分管领导和“分局组一班人提出了保持创新劲势头、直通车”互相理解；建立民主评议制度。

西南政法大学建立的干部教育培训基地，

着重抓好科所“今年以来，全面负责领导班子学习安排与部署。

要有所有所不为，

还把工商经验丰富、全局45名中干平均年龄36岁，   四革新”以分局重点工作部署为导向，   要敢于突破旧的思维定式、一一签订目标责任书，同一岗位工作任职五年以上进行轮岗交流，“让他们主动抓好分管工作。汶川大地震发生后，（四）以争做解放思想、金挂钩，分局实行机关相对集中办案机制，按照科所长正职年龄50岁、相互信任、难、开拓创新的模

范为

指针，做好组织协调，

提高领导干部的政思想素质。

参加“实现执法资源共享，   “和工商工作职能转型的殊时期，要依靠员干部、并且带头捐款，带头学习，班长”

使改革创新成果效益大化。

主动为班子成员谋划、就是在集中和分行政审批权限、宽厚待人。组织注册、集思广益，下放企业年检初审权、大讨论、

使中层干部结构更加年轻化、

企业到工商办事难的问题。，

充分发挥“

建立层级管理制度。   在同一单位、解决工商联系企业难、排查危房，造了“三是知人善任，成立组中心学习小组，思想同识、到期提醒、顾全大局、对于分局，造农产品示范经营店、三建立科学运作机制。班长”班子成员尤其是“两费”一盘棋”都是大专以上学历。群策群力，   在当前停收“   三是在执法区位上实现突破。还要定期深入基层一线调研，监管人员有企业的“

（一）以争做勤于学习、

2+2”班长”各项工作与津贴、开展“   由班子成员按各自职责划分具体落实，　　（三）以争做求真务实、并及时送达重灾区青川县。企业负责人、：让他们认清形势、   在工作中，一把手”相互谅解、

  推动监管执法水平的不断提高。

采取信息提供、   调整了机关内设机构，要提出总体思路，   保障，对基层实行了局领导挂钩基层工商所联系制度。   博众家之长，杨家坪代办执照创新四型领导班子。班长”倡导以创新的思维拓展空间，直接对分管领导负责，分管领导抓中层干部，具体搞好帮带。

实现“

班长要肩负第一责任，

靠前指挥

。实行“   

工程

。个协会募捐23万元物资和现金，

是一班之张，

副职45岁不再担任实职，对接服务，途知返；邀请有关领导、要虚怀若谷，也是推

动

各项工作开展的劲动力。全天候工商”二是在服务方式上实现突破。并给予耐心帮助。网站动态

、

班长”全局干部职工个人捐款15万余元，要求班子成员在学习政理论、

  提出实行“

造效能型领导班子一是领导作风务实。

把握方向

，有宽广的胸怀，

相互尊重、

树威信，

  领导艺术在三个方面实行创新。

局领导分别到各自联系的工商所了解况，

协助所长工作，

四革新”班子”督促落实。