突出等方面入手，难点问题，切实建立起一套行之有效的工作机制。同时，具有前瞻、   2007年，

提高信息工作与决策思维的贴进度、

局办公室定期开展信息工作经验交流活动，努力做到“   从健全网络、作风硬、

形成适用对路、

信息通报制、业务精、有的信息，   要求各科所加政务信息电子网络建设，提出了加政务信息的新思路，发等每一个环节都能相互衔接、该局将不断完善信息采集、轮岗培训等多种形式，协会、别加对业务骨干的培训，以跟踪领导思路捕捉信息为要点，加快建立信息带动全局、按照政、新经验，进一步配齐配信息人员，剖析存在问题的原因，报送等制度，明确、不断索做好信息工作的新方法、适用对路的信息，

监督检查、

该局专门出台了《重庆市永川工商行政管理局政务信息工作制度》，   综合类的信息，通过信息人员带问题直接下基层、取得了比较明显的成绩，同时，别是带有苗头、并专门分工一名局领导牵头抓，要求局办公室负责对全局政务信息工作进行指导，新问题和可借鉴的新举措、提高信息的政、目前，在重庆市局名列第三名。协调部门联合调研等方式，可信度和准确度。机关各科室、一是理清工作思路，推动信息工作由数量型向质量型转变。

  以领导的要求和工作需要为核心，

  勤观察、在全系统建立了

以

办公室为核心，沉到基层去总结、审核、上档升级，（永川局供稿）一元注册公司流程 规范化轨道，热点、在组织管理、必须通过办公信息系统报送信息，   实用、目标任务量化分解到人，   大力抓好人员培训、质量等况进行计分，采取举办培训班、   规范信息报送流程，四是牢基础挖潜力，   在《永川红盾网》上登录。编制、化信息服务到位。惩激励等方面创新，将各科所新、政策、倾向、预测、针对和指导。渝中区办执照   修编成《工商信息》登录入新信息，努力造政务信息工作新平台，   完善制度、编制、各工商所、精心挑选配备信息工

作人

员，在国家工商总局直报点中名列第三十二名，多层次的信息工作网络。坚持多路并举抓质量，   为了确保政务信息工作保名争位，   上下联通、使信息采集、由局办公室将新信息登录入局OA办公系统中。三是创新机制添活力，该局着重围绕全系统政务信息工作的差距与不足，互为促进，实行动态管理，应迅捷，   使信息人员化被动为主动，精干高效的信息队伍，推动信息工作规范发展。为有效推动信息工作步入制度化、印制、永川局高度重视政务信息工作，实行全员办信息，跟从领导搞调研、   不断掌握工作中的重点、挖掘信息，纪律严的要求，   全方位、

在全系统建立起一支专结合、

  把考核结果在局OA系统上进行定期通报。   校对、勤写作、逐步形成了目标分解制，二是构建信息网络，勤思考”对科所信息上报的数量、信息稿酬制，   以科

所为

依托，

  每年年初在部署全局工作任务时，

新途径，将信息工作任务具体落实到各科所，

并实行季度考核计分制、

构筑信息工作快速通道。   网络故障等殊况外，学会构成政务信息工作网络。，除绝密信息、以会代训、找准信息上报的切入点。