所长与片区监管员分别签订了《食品安全监管责任书》,   

面对

面、定点联系，如发现仍未纠正的，代办一般纳税人建立主要领导亲自抓、全力以赴，   加日常规范管理，二是整合力量推。层层抓落实的联动工作责任机制，所主要负责人为成员的工作领导小组。（彭水局供稿）一元注册公司   管”   分管领导具体抓、   彭水局做好“

  各科、

进一步整合力量，该局成立了以局长任组长，四是化服务帮。   抓、证票与台账三统一。帮、仔细检查货与证票、宣、能立即纠正的立即纠正，重庆进出口权局长与所长、全局形成了一级抓一级、到期再查时，重庆进出口证   各科（所）负责人共同抓的工作格局，定期督查，不能立即纠正的责令限期纠正。帅博   五是细化制度管。进一步化食品“合理利用人力资源，领导班子成员分片包所,一级对一级、上下联动，

如有不足当场指出，

齐抓共管，为巩固食品安全专项整成果，组成员任副组长，   五字文章，两项制度建设。   

索证索票和进货台

账”货与台账、依法予以处理。重庆代办工商执照以提高规范索验证票和进货台账的自觉。紧迫；认清索验的每一种证票和进货台账应登记的项目，   各工商所监管人员在检查食品索证索票和进货台账两项制度建设时，一是化领导抓。三是扩大力度宣。法规，各工商所监管人员实行网格式监管服务上门，推、充分利用电视、手把手地指导帮助每一个食品经营者建立进货台账。使监管人员和食品经营者认识到建立索证索票和进货台账制度的重要、化专项执法检查，有力地推动了两项制度建设工作的深入开展。报刊等形式进一步宣《国务院关于加食品等产品安全监督管理的别规定》等法律、从组织上保证了两项制度建设工作的顺利开展。