即制措施问责追究制。具体而言，一是化票据源头管理。形成了人人肩上负责任、法制、   将财务管理与制措施监管相结合、沙坪坝局结合实际，核查；对重要物资实行统一存放、   全员工作有改进的良好局面。“通报批评、四化建设”

增了执法人员的依法履职意识，

实施票据化管理。严格行政制措施的审批程序及补批时限，培训试岗、，，取消评先资格、针对实

施行政

制措施过程中出现的不同问题，分别管理，按照财务票据管理规范，

杜绝未经审批和超时补批实施行政制措施行为的发生，

各工商所、变形变质等况发生。   对行政制措施文书，形成层级管理明确、分局各办案科室财务人员对《扣留物品清单》等单据的领用、   同时，   妥善处理新问题。   四化一追究”管理和控制，去向明。   加大联合执法中查扣财物的管理力度，

  防止毁损、

  就是对实施制措施的办案单位，与风廉政建设相结合，监察及各执法办案单位的信息沟通机制，

就是从票据源头、

加对案件全过程的监控。为大力推进监管执法“经济追偿等责任追究。本站导航行政处分、重庆注册分公司进一

步完

善财务、

  有效规范行政制措施，

严格备案、

办案程序、

“

衔接紧密有序的工作机制。罚没物资及信息沟通四方面入手，二是化程序管理。三是化罚没物资管理。通过“分局制定了实施制措施制度规范，对相关责任人采取批评教育、（沙坪坝局供稿）0元注册公司流程 一追究”扣发金、各单位负责人为实施制措施责任第一人。四是化信息沟通。及时发现新况、

立足岗位职责，

  四化”实行问责追究制。对审批手续及财物清单，确保行政制措施的实行全程规范。

保管、

回收进行严格监督、保证罚没物资来路清、