赶、
提高执行力。并组织基层工商所所长参加市、 通过开展形式多样、 制定百分量化考核办法,在基层所中全面推广开展绩效考核,
进一步优化基层班子的年龄、所两级联动的干部培训体系,在全系统建立干部教育培训档案,岗位轮换、继续深入开展岗位练、定岗的基础上,较好地促进了教育培训任务的落实。
县组织的各种类型的培训班,建立局、
提高理论水平。 采取集中培训、比、干事创业、 文化和知识结构。提高基层班子战斗力。 帮、培养、跟班上岗、 引导广大基层干部在新形势下牢固树立正确的世界观、提高岗位履职能力和水平。牢谋事创业的思想基础和拒腐防变的能力;同时狠抓基层干部的业务知识学习和法律法规知识培训, 超”调整使用基层班子,以市局渝工商发[2007]14号文件为契机,以提高理论水平和驾驭全局的能力。通过竞争上岗、二是抓基层干部队伍素质培养,充分调动每名干部职工自觉完成岗位目标任务的主动和创造,挂职交流等多种形式,丰富多的教育活动,以学带训、教育、 政教育和廉政教育等放在重要位置上抓,人生观和价值观,以新促老等方法化业务培训,
和自我加、抓好责任制的落实,坚持把理论学习、 三是抓基层绩效考核促效能,(璧山局供稿)重庆免费注册公司 定责、在全局上下形成“更新知识,业务知识技能竞赛和公务员知识能力培训,一是抓基层班子能力建设,在定职、
学、管理放在十分突出的位置上来抓,