一、立足“清”，把握形势，高度重视。要求各单位保持清醒头脑，充分认识目前全系统“前有标兵、后有追兵”的竞争格局和重点工作任务艰巨性，紧紧围绕分局创“主城领先、全市一流”工作目标，把思想和行动都统一到重点工作上来，高度重视，精心策划，周密部署，力求在保持现有名次的基础上获取更大的进步，实现保位升级。

     二、立足“早”，及时部署，分解任务。在市局《区县局和直属局年度重点工作目标绩效考核评价试行办法》下发后，3月21、24日，分局立即召开重点工作研讨会、全局科所长会，分级分批布置重点工作，做到早部署、早行动、早落实。各业务副局长还对所负责的重点工作逐一剖析，指定专门人员，落实指标额度，分派工作任务，确保人员、任务、进度三落实，让每项指标进展有着落、各项工作进展有突破。

     三、立足“明”，落实责任，明确分工。对重点工作，实行层级领导责任制。局长、党组书记为重点工作第一责任人，全面负责重点工作开展；分管副局长为直接责任人，各业务科室负责人为承办人，具体负责重点工作的实施，形成一层抓一层，层层抓落实的责任链，使各项指标任务落到实处。

     四、立足“和”，深入基层，协同作战。机关科室要切实转变工作作风，充分发挥指导和监督作用，深入基层，深入每一名工商干部，解决问题，除清障碍，改进工作。激发基层工商所的积极性和创造性，上下一条心，众志成长城，共同打好重点工作目标考核这一协同战役。3月中旬，局长罗启国带领相关业务科室负责人到9个工商所对重点工作进行为期7天的检查督导。通过现场科所对话、业务培训、答疑释问，根除了工作症结，改进了工作方式，得到了基层干部的一致认可。

     五、立足“顺”，加强协作，形成合力。坚持对上负责和对下负责相统一，打造监管合力。加强与市局、区委区府的沟通与协调，争取上级部门的理解与支持，为重点工作的展开寻求助力；加强与相关部门间的合作，建立联席工作制度，形成齐抓共管的工作格局，为重点工作展开倾注动力；加强科、所间的协作，构建内和外顺、协调一致的工作机制，为重点工作展开注入活力。（沙坪坝局供稿）