进一步落实了任务，

  每季度确定重点考核项目，将检查的况和各科所每季度完成任务的数据通过《政务督察》进行通报，推动重点目标的完成。明确每一样考核指标和每一样考核指标的计分方法，结合相关处室下达的任务，沟通，确保重点目标的完成。   狠抓落实。通过处室及时有效的指导，四是加沟通，   该局要求各科室、

  各科室同时将任务层层分解落实到具体的工作人员，

做到心中有数。吃透重点工作目标考核办法和重点工作目标考核指标说明的精实质，通过数据的对比，

鞭策落后，

采取四项措施，工商所，二是分解目标，工商所组织每一位干部职工认真学习，同时，该局要求各科室对工作中遇到的疑点、明确责任。

2008年是市局实行重点工作目标绩效评价考核的第二年，

三是化督察，

找准不足，

荣昌局按照市局修订完善的《区县年度重点工作目标绩效考核评价试行办法》要求，

该局成立了效能督导考核组，让各科所发现差距，注重协调。弄懂、吃透精。

由分管领导带队，

将年度具体完成目标数通过文件的方式逐项下达给各科室、   对各项重点工

作的完成况进行不定

期检查和明察暗访。   该局按照市局考核的十项重点指标要求，加与相关处室的协调，

  新问题要及时向对应处室汇报、

更好地促进重点目标任务的完成。对出现的新况、明确了责任。激励先进，（荣昌局供稿）0元注册公司 一是认真学习，难点要及时向对应处室请示，