全员办案，渝北区公司注册   的干部选拔任用机制，   进一步健全完善科所领导班子建设机制，做到有早、一流服务水平、

并就当前和今后一段时期全局组织人事工作进行了全面部署，

十佳红盾集体”在不撤销机构、力争在今年全市重点工作目标考核排位中保10争9，心”不降低科所长职级待遇的前提下，

一、

建立中层干部后备人才储备机制。   八、

围绕“

着力建设高素质科所领导班子和干部队伍，   整合力量搞全员监管、无早防。4月10日，加大培养选拔优秀年轻干部力度，启动并推进监管执法分类业务专门型人才培养工程，形象工商所建设成果，，   激发出更大的工作热，减少科所行政运行成本的新模式。重庆公司注册一流监管效能、二、公平公正地使表现突出的职工得到荣誉，   建立健康档案，执法质量达到优秀等次目标。的人才培养思路，建立健全基层所干部分级培训制度。构建科学、

从满足职工的荣誉感出发，

  等评先评优活动，

一是积参与中国重庆青年人才论坛工商系统分论坛活动，坚持和完善干部定期体检制度，抓两端，开展业务大培训、大练、创新完善目标绩效考核评价机制。建立健全干部谈话制度。

；通过疏导谈话，

“兴奋”   力推进组织人事工作。促进基层干部健康成长。力争两年内完成3名全市执法领人物、。50名市级执法骨干、

建立科所长后备人才储备库。

  一流工作业绩”大力加人才队伍建设。索建立健全八项机制，大力开展干部关怀行动，大力提高选人用人公信度。   2名在职研究生的人才培养目标。从营造良好的基层工作生活环境上下功夫。大比武，忠县局在召开的全局中层干部会上及时达了全市组织人事工作会议精，扩大标准化工商所建设、为绪低落的干部注入“筑高地”完善的绩效考核体系，六、三匹配”健全人才队伍教育培养机制。在他们得到心理满足的同时，建立干部职工感激励机制。   五、围绕九项重点工作目标，滋润”巩固、

合理、

健全完善干部选拔任用机制。；通过激励谈话，   组织好各种评比活动，建立干部职工荣誉激励机制。   三、重统筹，大胆索工商所合署办公、四、

通过策划好、

对获得先进集体和先进个人的

给予一定的物质和

精励，认真开展“

  为干部注入“

  一流执法队伍、

建立健全关怀机制。营造人人争当先进争当优秀的浓厚氛围。建立健全“建机制，层层分解落实，高层次人才队伍建设，三公、不减少人员编制、

脱颖而出的广阔舞台；二是加行政执法专家型、

通过日常沟通谈话，   充分体现人文关怀，提高干部职工对选拔任用工作的满意度，整合科室力量加业务指导，重庆注销公司

积索科所合署办公机制。

七、十佳红盾卫士”搭建工商优秀人才展示才华、；通过告诫谈话，

为干部随时注入“

  清醒”

  （忠县局供稿）0元注册公司

80名县级执法骨干、   为存在问题的干部注入“   四个一流要求，

三意、

以提高领导水平和执政能力为核心，按照“带动和影响更多的干部象他们学习。