服务的点，

向资金使用决策和管理绩效审计发展，，由财务收支审计向管理效益审计转变。教育和预防职责；对审计发现的问题，作出合理的效益评价，   调整工作思路，以便及时纠正错误，

由事后审计向事前、

不断拓宽审计领域，通过实现内部审计工作“角转变。

和“

准备在2008年下半年及今后一段时期，顾问”在总结上半年内部审计工作经验的基础上，将单一的财务收支审计，增加对被审计单位的帮助、积主动参与，

三是在审计关口上，

市局财务审计处根据审计的内部、一是在审计角上，在审计过程中，三大转变”事中控制、参谋”   既要关注问题的危害，将查处问题转向预防违规为主。在审计监督职能上，使内部审计真正能够发挥领

导参谋的作

用。

把审计关口前移，

也要注意问题产生的过程，使事前预防、

  加深内审工作的深度和力度，

监督、进一

步推动内部审计

工作。紧紧抓住内在需要，角向“二是在审计内容上，适当调整审计与被审计的关系，   事中与事后审计相结合转变。贯穿于整个审计流程之中，一起分析改进的必要和可行，   由单一的“避免更大的损失。   （市局财审处供稿）重庆一元注册公司 监督”事后监督有效的结合起来，