实行局领导和机关科室定点联系工商所工作制度，   量化重点工作指标，严格兑现惩，争取主动。三是加联系，   把市局重点工作和县委、

确保目标任务完成。帅博工商

把思想认识统一到市局考核办法上来，每季度由组织人事科向业务科室收集各项目标任务完成况的数据，帮助解决指导基层所制定具体的实施计划和工作措施，别是分管领导和科所负责人要逐项逐条学习解读，保证工作不掉队。确保十大重点工作目标完成。加与市局处室的衔接沟通，同时将量化的重点工作指标纳入全局对科所的目标考核中，对分解到工商所的任务，细化、

报各分管领导和主要领导，

  市局2008年重点工作目标绩效考核办法出台后，

科学合理地量化到各科室和基层工商所，

  加与相关部门的协调配合。的重点工作目标任务具体分解、进一步加对基层工商所的业务指导，   认真学习。一

是高

度重视，

  要求分管领导和联系科室要定期到工商所，

业务科室要加指导。

层层落实责任，要求全局以科所为单位全面组织学习，落实具体责任人，四是加督办，狠抓工作落实，全面吃

透

市局年度重点工作目标绩效考核评价办法的精，二是量化目标，积争取地方委的重视和支持，明确目标、层层明确任务、

明确标

准，

武隆局认真组织学习，

对目标任务完成况做到心中有数。   严格惩。使领导和各科所及时掌握有关工作进展况，落实责任。确保工作步调一致。及时汇报工作动态，（武隆局供稿）0元注册公司 为全面完成全年工作目标任务牢思想基础。