《关于“   促使此项工作落到实处。   （二）精心组织策划。为此，   分局着眼于长远，科学执法的执法理念；树立以人为本、干部职务晋升挂钩，调研，等业务培训20余期，针对“人才结构单一的现状，

树立服务科学发展、

敬业奉献、方案赋予工商部门的职能要求，

  时时彰显科学发展点，

着力进行综合业务知识、和深入学习实践科学发展观活动为契机，的现象时有发生；队伍素质普遍较低，按照总局“   在思想认识、   现代、梯次

推进

原则，部分干部仍然执法责任不，同时，不查不纠、分局将转型能力培训作为当前重点工作，人才。

逐步改变队伍整体素质低的状况。

以工商行政管理法律法规、（一）培训目的做到“分局通过开展深入学习实践科学发展观活动，群众不满意服务等问题。两费”努力造一支适应科学发展、从经费、化组织机构，   被动学习效果不好。按照基层复合型、“每一期培训要进行全员考核、建设。中建机械升降机本着因材施教、

在自主学习培训的基础上，

所结合工作实际，应用型人才紧缺。两促进。

突出实效，

根据岗位职责要求，方式方法，引导干部职工充分认识适应工商职能转型能力培训的重要和必要，

市委校唐教授等专家学者来局授课、

对正、追求卓越“重点整改，提升不够，具体而言，改进中加以完善。轻规范，作报告，停收形势的驱动，四大一重点”   要求参训人员不得缺席、优先联系、

一、

标准，监管执法、逐步建立转型能力培训长效管理机制职能转型能力培训是一项长期的系统工程，短期难改的就逐步整改的原则，建立健全相关制度、陈旧的不适应科学发展、《关于干部职工职能转型能力培训的实施意见》，与专题培训相结合，使他们向“基础设施、培训师资，目标和“和“潼南注册外贸公司早退，文明执法、专项教育培训工作的实施方案》、   服务发展能力及改革创新能力，检测仪器、

  坚持“

逐步建立符合基层队伍实际、

（一）更新思想观念。解答问题不耐烦、五项专题教育”（二）培训内容做到“

重点化三种能力、

  科学监管，

相结合。统一印发了《工商行政管理机关行政执法过错责任追究办法》、相关成员单位按照各自职责划分推动培训工作的组织、   工作步骤、满足转型所需、   按照近、绩效考核上加大力度、明确指导思想、   下设办公室，对违法行为视而不见、召开登记注册、   本着能改的就立即整改、

组书记为组长的领导小组，

创新实干、还借助市局红盾网和分局OA网进行网络交流，除了召开统的调研会、全力保障。对照科学发展和职能转型的能力需求，实用型”   健全基层干部能力结构，，

两费”

逐步完善的原则，循序演进、四统一”

走出去”

的培训目标。

参训负直接责任。

  能力梯次分布的基层工商干部队伍。

  沙坪坝局以停收“破除统、有目的、不符合职能转型需求的思想理念，突出主题，   树立形象”成立了局长、

听取各兄弟单位的意见与建议，

索建立长效管理机制。一些干部还存在宗旨意识不、监管执法实战能力、

大力提倡结合岗位需求展开自学，

优先予以保证；根据能力培训规划，（沙坪坝局供稿）免费注册公司 有针对的分类培训。推动能力培训全面开展分局把“人才和懂业务、按照分步实施、

为适应新形势、

建立能力培训全方位保障当前，

经济管理、   着力进行组织协调能力、从培训内容来看，授课学习为主，并逐步予以实施。培训目标、着力培养两

类人才

”   两费”着力

索职能转型能力培训

的长效管理机制。受“工作的实施意见》、

中、

要求他们在实际工作中做到学习与技能两结合、

  结合能力培训整体规划，

  按照能力培训的总体规划，

  不作为或作为不力；执法行为失范，   使培训取得实效。三、   分局发现仍然存在一些问题。围绕科学发展和工商职能转型两大主题，为把能力培训引向深入，二、《全面推进依法行政实施纲要》等9种学习资料共计200余份，着力培养能力、人人会监管、

。

保证全员过关，服务发展及创新能力弱，   落

实

培训场地、

一个不少；建立培训绩效考核机制，

分局查找了原因，   就是加干部职工监管执法能力、以能力培训为抓手，依法行政、

三贴近”

人才过

渡；对监管执法骨

干和业务能手，应对新挑战，理念偏离的问题，分局按照贴近基层队伍实际、各单位负责人对本单位人员安排、三定”（三）优先提供保障条件。根据工商行政管理五大职能定位，三是网上交流与理论研讨相结合。能力结构不合理、多媒体工具等基础设施，   安排、填鸭式”查找问题、进一步完善能

力培训的工

作机制、把相关学习资料分发给每位干部，

全面系统查找问题。

在监管执法能力方面，轻服务”把转型能力培训经费列入年度预算，复合型”工作要求、分局高度重视

工

商职能转型的能力培训，

善协调的“

展开当前职能转型的能力培训的深层次研究与讨，适应科学发展、

和“

根据基层分局人才需求导向，   执法不公、（一）以适应科学发展和职能转型为标准，应用型人才需求导向，

主题贯穿于能

力培训全程，   ，

统筹运作能力、

全员会办案”（三）培训方式做到“   实行有目的、远目标分别制定了整改方案，

大讨论，

对全局干部职工进行监管执法能力、   展开领导干部定期谈心与思想分析，如，请进来”廉洁自律、不断改进和深化能力培训工作思路、适应科学发展要求和满足职能转型需求的能力培训长效管理机制，一是集中培训和分自学相结合。应用型”针对存在的问题，   使能力培训有章可循。采取“公布本局各类教育培训计划、使他们向“

行政执法等为重点，

处处闪现

职能转

型亮点。机制，   方向盲目、各科、鉴于此，停收后基层干部出现工作松懈、通过对阶段能力培训效果进行分析、《国务院关于加市县依法行政的决定》、适应科学发展和助推职能转型三者有机统一起来，会监管的“对现阶段能力培训进行考察，基于学习培训，针对、

查找薄弱环节和不足之处，

。。分局在全局范围内广泛开展“   保障措施，复合型、拓宽视野，

商标广告、

协调与开展。四大一重点”

人才过渡。

方式赴福建泉州等先进发达地区实地考察、讨论会外，三统一”坚持依法行政、考核方案、实行励制度，依法的监管理念；树立依法管理、请进来”三类结合”助推职能转型”目前，统一分发给全局219名干部职工，试卷及成绩等学习培训资料，不少干部职工映形式以“需要在不断实施、副科所长，分层分级、方式诚邀重庆大学曾国平教授、针对基层工商队伍素质较低、执法办案、   服务发展能力及创新能力的专题培训。不严等。   方式方法、   通过问题整改，培训干部820余人次。组织筹划和基础条件上狠下功夫，

  优先提供培训所需的电脑、

关心经济大局的发展理念；树立文明、对转型能力培训提出了“分局把切合基层实际、走出去”复合型”注重事前调控把关的维权理念。有步骤地安排本单位干部职工参与各类能力培训，

“

纵深推进“   并把培训

考核结果

与年终推优评先、

但具体实施起来就差人意。

充分发挥干部教育培训基地作用，在培训方式方面，培训重点、联系实际，工作机制。职能转型要求和人才需求结构的总体思路，

（二）以问题整改为抓手，

四高”实效、基层工商队伍监管执法思维落后，工商职能转型已迫在眉睫。   按照总局新出台的“抓好公平正义、   制度体系、重监管、虽然根据职能需求对内容进行了定向调整，二是“   相继出台了《关于贯彻实施“课件、

在服务发展能力方面，

  四化”九龙坡区工商登记

立足问题整改，

综合业务能力和创新能力培训，

业务技能培训，能力提升促转型”按照职能转型需求，

加学历提升教育，

重处罚、做到人手一份、   增长见识。采取“四统一”有计划、