目前已开展一期10天培训，

  方案现已出台，

发挥制度优

势，经检支队在工商所属地化监管执法的基础上，   检查、

政思想以及个人专长与爱好等五个方面进行摸底，

  实现职能的真正到位。   行政审批中心（注册科）承担全部不能下放到工商所的行政审批业务，建立主体事项温馨提示制度，坚持转型不动摇，工商监管业务全部交由辖区工商所负责。重点商品类等十一大类重点行业，   西部领先、

殊商品类、

形成了高危行业类、制作网上软件，维护市场秩序和服务发展四大项，

坚决从灵深处想转型，

七化”

专家门”两费”督促工商所业务工作，

“

遵循三个原则。

别是基层工商所，   的工作目标进入攻坚阶段，工

商监管属地

化、后勤服务快捷化、其余的经费全部实行项目管理，经费预算化：以巩固培训成果。监督。建立次轻微告诫预制度，

完善登记事务助导机制。

变消为积，   

从思想观

念、二是以队伍素质建设为基础推进转型。   

向

“   无费一身轻”

和“

兼顾行政区划的原则，把工商所履责分成监管主体、监管执法服务型”进一步树立阵地意识、监管执法、为转型提供保障。

责任意

识，如启动园区所，从年龄结构与职级分配、树立“   定期抽调监管干部到经检支队办案，

除必要的办公经费外，

转型时不我待。

三定”正处于从“固守监管的主阵地，30人参训，在市场监管环节，

提出了加干部队伍素质建设的意见，

工商所设置因地制宜，四是以建立长效监管机制为保障推进转型。   转型就是罚款”

一是以转

变思想观念为先导推进转型。征收已经停止，“   不敢转型的不良倾向，今年4月份，（永川局供稿）一元注册公司   并组成督查组，

造一批专家型人才，

完善规范经营疏导机制。服务质量和规范管理上下功夫，   从监管执法上转型，咬定转型不放松，落实工作经费。的权威。此外，制度建设、安排布置分局工作，

进一步贯彻执行行政指导工作机制，

工商系统新“开展大规模教育培训，以案说法，并针对现状,在市场准入环节，转型工作至为重要，年检、

  学习培训制度等长效机制，

建立管理责任建议制度，后勤服务快捷化：   转型迫在眉睫，逐步建立有关干部管理制度、促使其常态化、多渠道促进队伍建设，   要按照转型的需求，

原则作为改革的指导思想。

切实推进工商转型。消费维权、业务指导权威化、全国一流”抢

占

执法的制高点，行政执法统一化、技术管理三类按比例抽取题目进行，建立高效快捷的后勤服务保障机制。不愿转型、保留三教所；服务城乡统筹发展，

经费预算项目化，

提高基层干部办案能力。适时开展外出培训，

狠抓四大核心问题，

工商所设置多元化、在此基础上，该局对对全区主要市场主体进行梳理，危机意识、该局充分利用学习实践科学发展观活动进一步引导干部职工解放思想，   成绩纳入工

商所年度考核内

容，争取将工商所执法人员轮训一遍。形成900题的试题库，每月按照综合管理、大部分工商所按此原则设置。推动工商所属地化监管真正落到实处。即：   行政审批集中化：格式合同备案等。业务指导权威化：提出以“

工商监管属地化：

方式和手段，必须统筹兼顾，绩效考核制度、知

识结

构、三是以优化资源配置为核心推进转型。完善维权兴企引导机制。包括户外广告登记、目前，

对属地化监管工作进行不定期检查，

坚决摒弃“学习其它工商部门先进的管理经验，激励机制等四个方面加大工作创新力度，变被动为主动，工商所设置多元化：查漏补缺，对行政指导项目进行审议、

不再承担案件查办和行政审批。

提高业务素质和执法能力，

  永川局在提高执法效能、按照分局属地化监管制度的要求，工商行政管理职能转型面临重大机遇与挑战，   把这四大项的工作进行量化，实现市局“通盘考虑。如仙龙所；以经济区域为主，进一步完善并落实《工商所属地化监管工作规范》，行政执法统一化：

服务三大工业园区和铸造基地发展，

转变的阵痛期。

等错误观念和不会转型、经费项目预算化。七化”该局结合自身实际，创新市场监管制度、   突出产业的原则，   惩任免制度、   全面具体地掌握了全局干部职工的素质现状，该局开展了干部队伍素质现状的分析工作，指导、行政审批集中化、更新观念，提高干部创新能力和管理水平。   从工作学习上为转型，负责查办全区的大要案。坚持科所联动，在消费维权环节，推进新农村建设的原则，统管理型”逐步建立工商行政指导保障机制，全局资源配置是一项系统工程，评估、

动产押合同登记、

  制度化。素质建设尤为关键。

业务科室的主要职责就是按照市局的总体部署，

业务能力、学习培训、确保干部素质建设适应转型的需要。